Implementar ISO 9001:2015 puede impulsar las ventas Uno de los objetivos de implementar ISO 9001:2015 es poner en práctica una metodología para comprender las necesidades y expectativas de los clientes, con el fin de impulsar el desarrollo de la organización…
La automatización del Sistema de Gestión de la Calidad es una opción a la que cada día recurren más organizaciones de todas partes del mundo, debido a la presencia de un entorno caracterizado por ser más competitivo.
La implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad basado en ISO 9001 puede ser un proceso complejo y exigente y los responsables del proyecto tendrán que hacer frente a una serie de retos y desafíos.
Evaluación del desempeño de los proveedores según ISO 900:2015 Los criterios para la evaluación del desempeño de los proveedores según ISO 9001 en su versión 2015, no varían con respecto a la anterior versión. Concretamente, la citada norma ISO 9001…
Son muchas las preguntas frecuentes acerca de cómo implementar la nueva ISO 9001 tras la nueva actualización de 2015. A fin de dar respuesta a todas ellas, queremos recoger en este artículo una recopilación de las principales y sus respuestas para ayudaros desde ISOTools Excellence.
El Análisis del contexto y partes interesadas es uno de los principales aspectos que enfatiza la nueva ISO 9001:2015.
La importancia de dicho Análisis del contexto y partes interesadas radica en el hecho de que, como bien conocemos, todas las organizaciones se plantean determinados niveles de crecimiento, para los cuales establecen objetivos estratégicos.
A la hora de aplicar MECI es necesario seguir una serie de etapas en la Implementación del Modelo Estándar de Control Interno.
Como bien conocemos, el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) es un instrumento al servicio de la Administración Pública, a través del cual, éstas pueden mejorar la gestión de sus operaciones en términos de calidad.
Ante un entorno cada vez más competitivo, la apuesta por la calidad como forma de lograr la diferenciación está en auge. Esto lleva, cada vez en mayor medida, a que las organizaciones apuesten por la implementación de sistemas de gestión de calidad. Además, aquellas que recurren a un software para gestionar la calidad, ven mejorado sus resultados.
Los principios del Modelo Estándar de Control Interno 2014 (MECI) son los tres siguientes:
A lo largo del proceso de implementación de un SGC basado en ISO 9001, son varios los retos a los que las organizaciones deberán hacer frente.
Uno de los más comunes, es el hecho de que a pesar de que todos los miembros tienen claro su deseo de lograr la mejora en la calidad de los productos y servicios, cada uno suele tener una diferente percepción en el modo de obtenerla.
