Principios de Gestión basados en Balanced Scorecard
Modelo de gestión Balanced Scorecard
Para comprender los principios de gestión basados en Balanced Scorecard, veamos de manera resumida a qué nos referimos cuando hablamos de esta herramienta.
Para comprender los principios de gestión basados en Balanced Scorecard, veamos de manera resumida a qué nos referimos cuando hablamos de esta herramienta.
Son muchos los beneficios del modelo Balanced Scorecard en la toma de decisiones mediante el empleo de indicadores.
Automatizar la gestión de Balanced Scorecard permite a las organizaciones multiplicar los beneficios que ya de por sí aporta el BSC o también conocido como Cuadro de Mando Integral.
Para la consecución de resultados excelentes mediante la aplicación de una buena estrategia, ya vimos en el artículo 3 claves en la ejecución de la estrategia para conseguir resultados, aquellos aspectos principales a considerar durante la ejecución de la misma. En este sentido, podemos identificar tres procesos básicos de una ejecución efectiva y son:
Contar a día de hoy con un software para gestionar Balanced Scorecard es todo una ventaja para la organización pues le permitirá a la misma poder realizar un monitoreo más eficiente de los indicadores clave del rendimiento.
La Planeación Estratégica o planificación estratégica no es más que el proceso que toda organización requiere llevar a cabo para poder diseñar el plan que le permita definir los pasos a seguir para conseguir los objetivos generales que se ha propuesto en el largo plazo.
Mediante los principales indicadores del desempeño, también conocidos como KPI, podemos llevar a cabo una medición del nivel de rendimiento que presenta de un proceso concreto con el objetivo de ver si está en la senda adecuada hacia la consecución del objetivo marcado por la organización. Es decir nos permite llevar a cabo una adecuada gestión de los procesos.