Principios de Gestión basados en Balanced Scorecard
Modelo de gestión Balanced Scorecard
Para comprender los principios de gestión basados en Balanced Scorecard, veamos de manera resumida a qué nos referimos cuando hablamos de esta herramienta.
Beneficios del modelo Balanced Scorecard: optimizar la toma de decisiones a través de indicadores
Beneficios del modelo Balanced Scorecard
Son muchos los beneficios del modelo Balanced Scorecard en la toma de decisiones mediante el empleo de indicadores.
Ventajas de automatizar la gestión de Balanced Scorecard a través de un software
Automatizar la gestión de Balanced Scorecard
Automatizar la gestión de Balanced Scorecard permite a las organizaciones multiplicar los beneficios que ya de por sí aporta el BSC o también conocido como Cuadro de Mando Integral.
Procesos básicos de una ejecución efectiva: personas, estrategia y operaciones
Procesos básicos de una ejecución efectiva
Para la consecución de resultados excelentes mediante la aplicación de una buena estrategia, ya vimos en el artículo 3 claves en la ejecución de la estrategia para conseguir resultados, aquellos aspectos principales a considerar durante la ejecución de la misma. En este sentido, podemos identificar tres procesos básicos de una ejecución efectiva y son:
- Las personas.
- La estrategia.
- Las operaciones.
Qué pedirle a un software para gestionar Balanced Scorecard
Software para gestionar Balanced Scorecard
Contar a día de hoy con un software para gestionar Balanced Scorecard es todo una ventaja para la organización pues le permitirá a la misma poder realizar un monitoreo más eficiente de los indicadores clave del rendimiento.
Pasos para elaborar un proceso de Planeación Estratégica
Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica o planificación estratégica no es más que el proceso que toda organización requiere llevar a cabo para poder diseñar el plan que le permita definir los pasos a seguir para conseguir los objetivos generales que se ha propuesto en el largo plazo.
Gestión de Procesos: principales indicadores del desempeño
Principales Indicadores del Desempeño(KPI)
Mediante los principales indicadores del desempeño, también conocidos como KPI, podemos llevar a cabo una medición del nivel de rendimiento que presenta de un proceso concreto con el objetivo de ver si está en la senda adecuada hacia la consecución del objetivo marcado por la organización. Es decir nos permite llevar a cabo una adecuada gestión de los procesos.
Reseña del eBook Cuadro de Mando Integral – Balanced Scorecard
Las dificultades en la implantación de la estrategia Con el objeto de ayudar a las organizaciones a implementar sus estrategias, ISOTools ha lanzado el eBook gratuito El Cuadro de Mando Integral – Balanced Scorecard. Una herramienta para lograr ventaja competitiva mediante la interrelación de objetivos y su conexión con la estrategia. Las barreras en la implantación de […]
Fundamentos en los que se basa la excelencia empresarial
Los Modelos de Excelencia La Calidad Total o Excelencia Empresarial es un objetivo para muchas empresas que no sólo desean ofrecer servicios o productos de calidad, sino que, además, se esfuerzan por desarrollar Sistemas de Gestión de la Calidad y buscan una mejora continua en todos los procesos que se llevan a cabo y todas […]
Ventajas de aplicar el cuadro de mando integral en tu empresa
Cuadro de Mando Integral El Cuadro de Mando Integral (CMI), o Balanced Scorecard, es una herramienta de gestión empresarial que favorece el diseño, implantación, control y evaluación de nuevas estrategias que favorezcan el desarrollo y crecimiento de la organización. La globalización de los mercados hace que las empresas se vean en la necesidad de diseñar […]